Notre offre de formation

Domaine de formation : Management
Identifiant de la formation : MAN-04
Durée de la formation : 35 heures
Télécharger le programme de la formation:

pdfPiloter et Accompagner le Changement dans l'entreprise

Cette formation permet de comprendre les enjeux de la conduite du changement
Prévenir les comportements nuisibles face au changement
Élaborer un plan d’accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
Construire et piloter le plan d’action pour accompagner le changement lors d’un projet
  • ​Le changement en entreprise
  • La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
  • Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
  • Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
  • Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l’approche à adopter pour les accompagner
  • Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement
  • Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d’échec)
  • Le diagnostic et la stratégie du changement
  • La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
  • Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
  • La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre
  • Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation
  • Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d’impacts
  • Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l’accompagnement
  • Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
  • Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
  • Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
  • Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement
  • Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
  • Les stratégies d’acteurs : introduction à la sociodynamique
  • Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
  • Les 5 leviers du changement
  • Les types d’actions d’accompagnement
  • Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
  • Formaliser le plan d’accompagnement
  • Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
  • Les facteurs clés de succès dans la communication du changement
Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
- accompagnement au changement : l'importance de la communication
- accompagnement au changement : formations et groupes d'échanges

Cette formation Management s'adresse aux Chefs de Projet, Cadres , auto entrepreneur

  • Travaux en sous-groupes et en ateliers avec restitution
  • Cas pratiques, mises en situation et exploitation
  • Questionnaires et jeux individuels et en binômes
  • Echanges et analyse de pratique

Avant toute inscription, un entretien personnalisé sera proposé afin d'accompagner l'apprenant dans ses démarches et pour faire le point sur ses motivations.

Pour les Demandeurs d'Emploi, ou les jeunes dépendants de la Mission Locale, il est nécessaire de se rapprocher de son conseiller afin de lui exposer son projet de formation.
Pour les associations d’aide à domicile, particulier employeur et pour les salariés, vous pouvez nous contacter directement.

Les prérequis suivants sont demandés pour suivre cette formation :

  • Faire preuve d'une bonne compréhension de consignes écrites et orales, et maîtriser les 4 opérations mathématiques.
  • Etre capable de sociabilité et altruisme envers les autres, d'autonomie dans le travail, de résistance physique, d'équilibre et de maturité,
  • Être capable de s’engager dans une démarche de travail personnel.

Si la formation rentre dans un bloc de compétences pour un titre professionnel obtenue par VAE le (la) candidat(e) doit justifier d'au moins un an d'expérience, continue ou discontinue, en rapport direct avec les objectifs et contenus du Titre Professionnel.
Les activités salariées, non salariées et bénévoles peuvent être prises en comptes (justificatifs obligatoires).

Le rythme et les périodes de formation sont modulables et peuvent être adaptés aux besoins des apprenants : en journée, cours du soir, en Week end, en FOAD (formation a distance). Une immersion en entreprise est également possible.

Cette formation peut être financée par différents partenaires : Collectivités Territoriales, entreprises, Association OPCA, ...

Elle est aussi financée par Pôle Emploi et s'adresse prioritairement aux demandeurs d'emploi inscrits, indemnisés ou non.

Dans tous les cas, le centre de formation vous aidera à constituer votre dossier de demande de financement et vous remettra un devis adapté à votre situation.

Pour les salariés du domicile -assistantes maternelles -garde enfant– assistante de vie dépendante, employée familiale : Le coût pédagogique de la formation est directement pris en charge par Agefos Pme.

L’employeur facilitateur s’engage à rémunérer l’assistant maternel et/ou à verser l’allocation de formation pendant la totalité de la formation.

Il sera remboursé par Agefos Pme des salaires et/ou allocation de formation ainsi que des frais de vie éventuels selon les critères de prises en charge mentionnés sur le bulletin d’inscription.

Pour les autres publics nous contacter.

Nos formations ont lieu principalement à Pessac. Nous pouvons aussi nous déplacer dans le Médoc, dans toute la Gironde, et sur le territoire de la Nouvelle Aquitaine, en fonction des demandes.